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在SQI Global，我们引以为豪的是利用我们丰富的本地经验和专业知识与合适的供应商取得联系并约您合作。

根据客户的要求，我们可以为您提供以下服务:
    为新项目寻找新的供应商。
    从原始制造商采购。
    新供应商采用后，我们将协助您将新供应商整合到您的现有流程中。
    使用我们的全球大宗商品基准，验证任何供应商推动的价格上涨是否必要。
    新的供应商评估，工具包可确保供应商满足所有质量、成本和法规的要求。

我们可以进一步协助您在亚洲眼观六路耳听八方，并充当您自己的采购办事处。

我们可以就影响您业务的本地市场变化提供快速可靠的反馈，为您提供足够的时间来调整您的战略以取得竞争优势。

我们利用我们对当地文化的了解为您提供供应商谈判的机会，让您获得最佳的产品质量、价格、提前期、交易条款，并签订长期供应商协议。

作为我们的核心价值观之一，我们努力做到最好并在所做的每件事中始终争取额外的5％，我们分享我们的经验和知识，以便您能够取胜。
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1. 新供应商寻源
当你需要找一个最合适的供应商来实现你的绝妙的新设计
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如果你在亚洲没有经验丰富的本地采购团队，你也许会尝试以下策略：
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策略 1
策略 2
策略 3
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以上的措施都充满了风险，所得结果也难以预料：
    - 供应商技术上没有能力按时开发和生产产品，导致更多的内部资源用于管理供应商。
    - 如果你的供应商只是一个简单的贸易公司或转售商，你的设计便会外判给一个次供应商，导致成本超支，并令你的知识产权受到损害。
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客户程序
供应商寻源程序
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一旦你满意并选定了供应商，我们便会把项目交给你跟进供应商的情况，我们乐意进一步协助你进行供应商发展活动。
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2. 从原始供应商采购
当你找到了一个新的现成产品，添加到你目前的产品范围，你想找到它的原始制造商……
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许多企业都在面临着一个重要的问题——找到原始制造商。特别是通过互联网或者是贸易展上找到的供应商并不一定是该产品真正的供应商。他们可能只是贸易商、经销商，或者是会从中获利的代理商。

就是我们团队的入手点。我们将用最佳方式帮助你穿越这些雷区找到最合适的供应商：
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客户程序
供应商程序
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评估完成后，我们将会为你联系最优供应商。
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3. 准备启用供应商
当你的新项目有了新供应商，你如何确保供应商了解你所有的运营要求。
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当客户已经选定了供应商之后，大部分公司将要面临的最大困难将是确保供应商清楚了解操作规范并可以对每一个步骤都遵照执行。
- 公布工序要求
- 公布质量要求（PPAP）
- 沟通过程
- 其他客户要求

如供应商还尚未就客户所要求的操作规范达标，供应商或将对需求产生误解，对合作双方不利。我们将会针对公司操作要求对供应商进行培训以保证他们对客户的操作规范了如指掌：
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客户程序
供应商程序
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以上程序均将确保供应商以做好充分准备，可以建立长期稳定的互利合作关系，并减少您的运营资源，以管理供应商的活动。
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4. 全球比价
在商品及劳动力成本提高的大环境下，你的供应商将不断提高单价。
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企业通常都会面临供应链中牵一发而动全身的问题，常见的原因为：
- 原材料价格上涨
- 本地劳动力成本上涨
- 工厂租金上涨
- 政府法规和税收
- 运输成本上升
- 外汇兑换效应

如果公司在供应商所在地没有代表，公司将很难明确地对上述可能涨价原因的真伪进行评估。而此处我们亦可提供帮助。
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客户程序
供应商程序
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通过以上途径终将保证客户获得最具有竞争力的报价。
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5. 供应商评估工具库
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